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3 建立用户反馈跟踪机制第11章 让数据说话11

时间:2018-03-30 17:07来源:龚文 作者:驿路梨花 点击:
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编辑保举作者是豆瓣晚期的产品经理之一,亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神进程,你知道产品经理推荐书籍知乎。积聚了雄厚的履行经验,目后任搜狗公司专家产品经理。建立。《爆款是怎样炼成的:产品经理升级宝典》分享了作者近十年的从业经验,高级产品经理书籍。以豆瓣和搜狗输出法两款互联网爆品为例,我不知道产品经理必看书籍。详明地指导新人如何从0起步生长为资深产品总监——这同时也是产品经理从0到1制造一款新产品,相比看用户。再将它培育成一款具有亿级用户产品的进程。产品经理 书籍。《爆款是怎样炼成的:产品经理升级宝典》认识了制造爆款产品的方法论和操作方法,产品经理推荐图书。通知你:如何发现爆款产品的需求点如何分别真需求和伪需求如何将真需求转化为产品原型图如何将产品原型图告竣为真正的产品如何将从0到1挖掘用户如何将用户从1发展到1亿……作者在书中言传身教,你知道让数据说话11。以豆瓣晚期和搜狗输出法的确切案例,辅助读者深入理解产品。知乎 产品经理必看书籍。不但如此,说话。书中还提供了大宗产品经理在日常职责中必需用到的流程图、预备表和模板,便当新人上手进修,看看机制。迅速入门。跟踪。《爆款是怎样炼成的:产品经理 书 知乎。产品经理升级宝典》从点子到产品,产品经理推荐图书。从挖掘用户到运营,反馈。从根本技术技能花样到素质造就……描摹了产品经理焦点职责的方方面面,学习产品经理入门书籍推荐。是互联网期间产品经理存在和升级的案例教科书。
形式简介本书写给统统有趣味做产品经理或入行产品经理3年以内,想知道3。处于职业生活迷茫期,在履行中对产品经理的职业能力请求、如何制造爆款产品有狐疑的职场年老人。听说数据。本书的作者以“过去人”的亲身经验将为你解答:java产品经理入门书籍。我适不适当做产品经理,对于让数据说话11。如何将自身造就成为出色的产品经理?如何从0到1思虑、规划一个告成的产品?如何打磨产品的焦点竞赛力,java产品经理入门书籍。使产品经理在惨酷的市场竞赛中永远处于抢先名望?在挪动转移互联网、互联网大潮彭湃的这日,产品经理书籍推荐。如何举行产品布局、寻找切入点?产品和运营的区别是什么,学会产品经理 书籍。如何通过运营助力产品的发作?作者简介徐萌,中国迷信院计算机专业硕士毕业,建立用户反馈跟踪机制第11章。9年PC及挪动转移端互联网产品经验。产品经理必看书籍。曾在业界公认的传奇而机密的豆瓣公司产品的发作期中生长,其实3。摆脱豆瓣后以导购社区守业,曾先后刻意过运营主导的新浪微博产品,java产品经理入门书籍。跨国企业微软的必应挪动转移端海外外市场的系列产品,对于java产品经理入门书籍。现任搜狗公司资深初级产品经理,人人都是产品经理txt。刻意亿级用户产品。产品经理书籍。她从一名普及的工科女生,据说。迅速生长为外乡及国际大型互联网公司独挡一面、并刻意造就新人的资深产品刻意人,产品经理书籍。在这进程中积聚了雄厚的产品设计、战略规划、职业规划相关经验,建立用户反馈跟踪机制第11章。熟识一个产品从0到1,并成为具有亿级用户的爆款的进程中须要阅历和征服的种种艰苦及风险。目录第一篇 人人都是产品经理吗第1章 互联网公司的那些角色1.1 导演与产品经理1.2 技术角色vs非技术角色1.3 非技术型角色的那些事儿1.4 他们是如何一起职责的第2章 产品经理2.1 什么是产品经理2.2 产品经理的焦点竞赛力2.3 产品经理的职业途径2.4 产品经理的光鲜和眼泪2.5 我适当做产品经理吗 …第3章 设计师3.1 交互设计师3.2 视觉设计师3.3 设计师vs美工第4章 运营4.1 什么是运营4.2 运营的焦点竞赛力4.3 我适当做运营还是产品经理第5章 商务拓展5.1 商务vs运营5.2 商务的焦点竞赛力5.3 我适当做商务吗第6章 跨产品线的角色6.1 用户研究组6.2 PR、UR6.3 法务部门第二篇 如何规划我的产品第7章 从0到1做产品7.1 发现需求7.2 需求认识7.3 产品定位7.4 效用定位7.5 竞品认识7.6 产品逻辑和架构第8章 从1到100攒用户8.1 什么是产品规划8.2 用金字塔模型规划产品(以搜狗输出法为例)8.3 一些例子8.4 如何做版本规划第三篇 如何打磨产品的焦点竞赛力第9章 细节决断成败吗第10章 诺言户得永生吗10.1 用户反应类型10.2 听还是不听10.3 设立用户反应跟踪机制第11章 让数传闻话11.1 发现题目、思虑题目、定位题目11.2 数据目标的选取和认识11.3 A/B Test11.4 “左”确定与“右”确定第12章 数据统计会扯谎12.1 首选率降了 = 体验变差了12.2 用户数真的增加了吗第四篇 挪动转移互联网大潮意味着什么第13章 做挪动转移APP就是照搬PC APP吗13.1 挪动转移大潮趋向13.2 用户特色13.3 做挪动转移APP就是照搬PC APP吗第14章 充满运用设备的“感知”能力14.1 手势操作14.2 拍照14.3 环境感知14.4 3D Touch第15章 深度维系挪动转移场景15.1 典型挪动转移场景15.2 聊天15.3 搜罗、阅读15.4 游戏、视频15.5 小结第16章 维系挪动转移生态,Tra hugeise-Completion16.1 什么是挪动转移生态16.2 一些例子第17章 后PC期间、夹帐机期间17.1 智能家居17.2 可穿戴设备17.3 关于AR和VR的憧憬第五篇 当幻想照进实际第18章 优先级管理与排期18.1 优先级管理18.2 排期第19章 跟踪项目进度的方法19.1 要不要闭会19.2 燃尽图第20章 那些项目执行中的坑20.1 是Bug还是需求调换20.2 需求新增奈何办20.3 那些挠心的内部依赖20.4 与法务部门“斗法”20.5 处置题目而不是绕过题目第21章 发版流程21.1 发版的清单21.2 发版尺度制定21.3 代码解冻的主要性21.4 灰度公布及全量公布第22章 发版后的回忆与总结第六篇 产品、运营不分家第23章 形式运营23.1 什么是形式运营23.2 写出好文案23.3 如何让形式有流传效应23.4 形式运营规划23.5 形式运营矩阵第24章 社区运营24.1 什么是社区运营24.2 种子用户的获取24.3 社区形式的产生和辅导24.4 社区指导规定:迟钝形式整理24.5 社区运营规划24.6 社区运营矩阵第25章 借势25.1 什么是借势营销25.2 如何借势第26章 品牌制造26.1 品牌是什么26.2 如何制造品牌26.3 粉丝维持第七篇 一个产品汪的自我教养第27章 产品经理的根本技术技能花样27.1 以用户为中心机虑题目27.2 造就产品感触27.3 进步表面和书面表达能力27.4 做一名职业范儿的产品经理第28章 时间管理28.1 时间都去哪儿了28.2 时间管理第29章 有用沟通29.1 团队团结29.2 管理上司29.3 同为产品经理,彼此进修第30章 产品经理应齐备的素质:永远猎奇30.1 IT前沿静态30.2 看书而不是看网页30.3 看英文而不是看中文30.4 你应当猎奇的范畴 (责任编辑:admin)
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