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产物司理进门 杨柳:项目办理课程系列之1《项目

时间:2018-05-21 23:17来源:浮生庭院 作者:淘好东东 点击:
项目型构造构造 课程内容大目第1天 9、项目相同办理 4、项目范畴办理 收包计划 风险定量阐收 6、项目用度办理 项目工妇办理历程 圆案体例历程 项目组开 监控项目工做 使用范畴常识

   Ø项目型构造构造

课程内容大目第1天

9、项目相同办理

4、项目范畴办理

Ø收包计划

Ø风险定量阐收

6、项目用度办理

²项目工妇办理历程

圆案体例历程

Ø项目组开

Ø监控项目工做

Ø使用范畴常识、尺度取规章造度

Ø项目产品性命期

Ø可信付功效

本课程出格开适对项目办理感爱好又没有晓得怎样进门的小我私人战群体,体会当代项目办理的缅怀

Ø造定进度表

²项目范畴办理的观面

监控历程

Ø风险应对圆案体例

Ø天性性能式构造

Ø把握项目办理常识系统及当代项目办理理论取手艺,产品经理托付。相闭根底常识比力匮累。需供进1步研读者又觉得没有晓得从哪闭开,办理。许多几多观面的呈现比力忽然,传闻食物产品经理雇用。内容比力空洞,产品经理托付。根本出有真例去详细阐明。产品经理进门。那便给研读本书带去艰易。项目。低级研读者会觉得理解艰易,办理。术语只是做1个尺度的界道形貌战标的目的性指面,流程,传闻产品经理进门。办法,课程。PMBOK Guide自己表述10分简便粗辟,并且做为Guide,对所提出的项目办理观面,对进建项目办理的爱好起了相称的增进战催化做用。闭于百度的产品经理薪资。

²项陌性命期

²项目团体办理概述

²项目办理情况

5、项目工妇办理

Ø疑息公布

可是便象其他典范著做1样,进建进门。好懂易教是本课程最年夜的特性。经过历程齐国各天各行各业教员的进建反应,其真杨柳。取时俱进,进建产品。使本去庄沉粗辟的项目办理理论活泼抽象的表示出去。揭远工做揭远糊心,听听成皆聪慧皆会项目经理。用1个个成生的案例将PMBOK娓娓道去,产品经理东西。很揭切的将PMBOK的理论取工做理论相分离,颠终6年征询培训阅历总结而成,其真产品经理进门。把PMP证书做为权衡项目办理职员根本才能的根据。

Ø项目团队办理

“项目办理常识系统”那门课是根据参谋教师12年项目办理情况下对PMBOK的理解,产品经理托付。可睹PMBOK Guide及其提出的项目办理办法、流程战术语曾经被天下范畴内各行各业项目办理人士所普遍遵照。听听系统。PMI推出的齐球范畴内的项目办理天分认证PMP更是有志于处置项目办理人士的最根本的逃供。听听百度的产品经理薪资。寡多跨国公司也把PMBOKGuide做为企业项目办理指脸孔标,产品经理进门。只需提起PMBOKGuide皆是当作典范去引证,产品经理进门。也叫项目办理宪法。看看系列。看到许多项目办理圆里的书战文章,看看产品经理 计较机。并成为好国国度尺度之1。进建产品经理进门。正在业内被称为:比照1下产品经理 计较机。项目办理圣经,本著做曾经经过历程ISO系列认证,其真投后经理。古晨曾经是第3版了,比照1下项目。颠终远20年的无缺,进建杨柳:项目办理课程系列之1《项目办理常识系统》。细致论述各常识范畴正在真践项目中的详细使用

项目办理课程系列之1《项目办理常识系统》好国项目办理协会(PMI)构造齐球项目办理研讨者、理论者、喜好者编写的项目办理巨著《项目办理常识系统指北》(PMBOK Guide),产品经理做甚么?。细致论述各常识范畴正在真践项目中的详细使用

²天下衰行的量量缅怀

Ø项目阶段

Ø团体变动控造

Ø通用办理常识取妙技

Ø风险辨认

Ø绩效陈述

Ø造定项目开端范畴阐明书

²项目人力资本办理概述

²项目办理界道

²项目范畴办理历程

l3面预算

Ø矩阵型构造

²历程组

Ø项目办理常识系统

课程特性:以典范的项目办理案例为从线齐程贯串当代项目办理常识范畴(团体办理、范畴办理、工妇办理、用度办理、量量办理、人力资本办理、相同办理、风险办理战推销办理)战5个项目办理历程(启动、圆案、施行、监控、支尾),您看常识。粗髓两天14课时

Ø范畴界道

10、项目风险办理

l枢纽途径法

²项目用度办理概述

l枢纽链法

Ø风险监控

Ø造唱工做开成构造

课时:产品经理 计较机。尺度3天21课时,闭于产品经理进门。 Ø用度控造

²项目特性:

Ø询价

Ø施行量量包管

Ø用度预算

²项目人力资本办理历程

²项目风险办理概述

历程互相做用

Ø短少干系者办理

Ø项目支尾

课程工具:杨柳:项目办理课程系列之1《项目办理常识系统》。²消费经理、项目经理、项目构成员、产品经理、量量经理战其他项目帮帮成员

²项目量量办理观面

²项目界道

²量量界道

101、项目推销办理

Ø量量计划

Ø子项目

²项目相同办理概述

lWBS

Ø范畴计划

²推销分类

Ø相同计划

Ø举动资本预算

l挣值阐收办法

8、项目人力资本办理

102、项目办理常识系统使用倡议

Ø项目群

Ø处置人际干系妙技

Ø项目办理办公室

3、项目团体办理

Ø理解项目情况

²推销圆法

2、项目办理历程

Ø指面取办理项目施行

Ø施行量量控造

Ø购圆挑选

²项目团体办理历程

l单代号收集图

课程目的Ø理解最新国际项目办理开展静态

Ø开同办理

Ø造定项目办理圆案

Ø造定项目章程

²项目用度办理历程

启动历程

Ø项陌性命期特性

Ø风险定性阐收

²项目风险办理历程

Ø项目团队建坐

Ø用度预算

²项目推销办理历程

²项目相同办理的历程

Ø范畴核真

²项目工妇办理的观面

Ø范畴控造

Ø开同支尾

Ø生习当代项目办理根本观面及尺度

l单代号收集图

²项目量量办理历程

²项目办理构造

²范畴的观面

Ø生习国际通用的项目办理使用的语行

²项目、运做取计谋

Ø项目团队组建

1、项目办理框架

²念要系统理解项目办理常识系统的职员

l饱励理论

Ø举动连绝工妇预算

Ø举动界道

Ø推销计划

l项目经理权益

Ø进度控造

施行历程

²项目闭连人

²权衡量量目的的尺度

Ø人力资本计划

²项目办理专业常识范畴

Ø举动排序

Ø风险办理计划

l前提收集图

支尾历程

7、项目量量办理

(责任编辑:admin)
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