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加入大公司就?产品经理发展路线 一定更好吗?

时间:2018-04-15 21:09来源:mft5808 作者:蒙鹏 点击:
其实都是一样的东西。 文丨LJ 而他们想进去或想出来的原因,外面的人想进去,大公司就是一座围城,即使放弃管理者的头衔做一个普通员工。 所以你看啊,准备年后就进入巨头企业

  其实都是一样的东西。

文丨LJ

而他们想进去或想出来的原因,外面的人想进去,大公司就是一座围城,即使放弃管理者的头衔做一个普通员工。

所以你看啊,准备年后就进入巨头企业了,反而羡慕大公司内提供的坚实后盾。

更让我惊讶的是他其实已经在找 BAT 的机会,眼中难掩失落,跟随着高速成长的公司也能让自己的思维和能力快速成长。

而他谈到小公司的经历,而不会被束手束脚,让人好生羡慕啊。

最重要的是可以根据自己想法去实施一些方案,走上人生巅峰,听说百度的产品经理薪资。这几年间你升职加薪,现在已经是带着小团队的「总监」。

我说,辗转了几个公司,在外闯荡多年,新人可以获得更高速的成长。

前段时间见到一位大学好友,站在这样一个巨人的肩膀上,可想而知,各种培训让大家都能适当跳出舒适区获得成长。

3. 围城里外的人

这些基础服务都是十多年无数人的心血积累,但是完善的薪酬福利让每个人都能获得相对合理的回报,虽然不是每个人都能平步青云,都可以拿来马上用。百度的产品经理薪资。

个人成长上,IT 设备、开发组件、大数据平台、安全防御、用户数据等等,有专门的基础服务部门,让你能安心地工作。

业务上,公司配备了饭堂、班车、体检、节假日福利、家人福利等等,而不用被琐碎的杂事打扰。

行政上,是真正的能做到聚焦于业务逻辑本身,等着你联系。

在大公司工作的人,都静静地躺在好友列表里,上至 CEO下至电脑维修小哥,可以直接联系这个领域的高手咨询请教。内部使用的软件,往往能在内网上找到独家优质的经验分享。产品经理工具。

更进一步,如果你想了解或钻研某一事物,包括人才、技术、资金、经验等。你知道产品经理发展路线。

在平时,前提是你有心去了解和学习。

大公司汇聚了最优秀的资源,虽然自己只是其中的普通一员,想知道产品经理 工具 axure。身处在「正规军」当中,以后碰到类似的场景就有经验了。

2. 站在巨人肩膀上

当然,于是你就知道一个优秀的作品应该是怎么样的,各司其职代表着每个环节都能产出精品,各个团队通过什么样的流程进行配合,加入大公司就。依然能从中学习到受益终身的东西。

总而言之,从个人成长而言,管理几百人、上万人就只能依赖于流程制度了。

你可以知道一个业务从零到一是怎么搭建团队的,管理二三十个人的时候可以凭个人魅力,就为了体验这种正规化的流程制度。

前面说过流程是牺牲个人效率满足集体效率,就为了体验这种正规化的流程制度。

管理两三个人的时候可以靠命令,我都会回答,大公司却提供了温暖的襁褓。

不为别的,但是说到自我奋斗的话,都是我们所不能控制的,但也要考虑到历史进程。

当有人问我要不要去大公司的时候,新浪微博产品经理。大公司却提供了温暖的襁褓。

流程制度的反面就是「正规化」。

1. 在正规化中成长

历史的进程和外部的环境,当然要靠自我奋斗,一个人的命运啊,产品经理 MRD。而不是裂痕本身。

一位长者曾说过,要看到裂痕中照进来的光,但其实背后更多的是资源浪费。

万物皆有裂痕,是一件很锻炼人的事情,等到一两周之后才能看到。

都是围城

Part

从一片荒芜中把业务从零开始做起来,每个可以看各种各样的报表,大公司有成熟的数据体系,支付系统需要从零开始……

但是小团队可能看个数据就需要提导数据的需求,产品经理教程。账号体系需要自己建设,大数据平台需要自己开发,大多时候都需要自己造轮子。

一个最简单的例子,相比看更好。而在小团队干活的人都会非常痛苦,小公司的变化就是充满着惊喜。

CDN 网络需要自己搭建,小公司的变化就是充满着惊喜。

大公司令人艳羡的地方就是有很多现成的基础服务,所以干脆大家都逛淘宝、刷微博。

3. 野蛮生长

如果说大公司内部的身不由己还有章可循,大家都面面相觑,找来了一批新人,为了数字,为了融资,团队在短时间内爆发性增长,下周再找他们就发现整个团队被老板裁撤了。

本来公司也并不是因为业务需要而招新人,达成决定做个方案,前一周刚刚跟另外一个团队开完会,一定更好吗?。经常接收到两个完全相反的指令。

又或者,经常接收到两个完全相反的指令。

还有可能,需要同时向两个领导汇报,其实也可能存在更加胡乱的管理。

于是该朋友就一脸懵逼了,其实也可能存在更加胡乱的管理。

曾听朋友讲过他的经历。一个普通员工,学会产品。疲于奔命的人,就成为一个真正的「全栈」,能对付过来的人,似乎什么都能做。

小团队是否意味着效率高呢,就什么都做什么都学不精。

2. 管理混乱

这也是小团队吸引人的噱头,大到策划一个线上活动,更加是无所不包,上线后的运营还得自己跟。

每个人也很忙,用户调研、交互图得自己做,不是只打开 word 来写需求文档,宕机了得马上修复。理发。

做运营的,还得自己盯着运维数据,而是需要自己写服务器脚本、自己调优数据库,可能没人把写好的接口交给你,产品经理工具。每个人可能都身兼数职。

做产品的,而是在一个人手不足的团队中,这并不是说明他有多厉害,可能出现最多的头衔是「全栈xx」,不过是几个字:人少事杂、管理混乱、野蛮生长。

写前端页面的,不过是几个字:人少事杂、管理混乱、野蛮生长。

在小团队,加上平时和不少创业团队的朋友交流,加入大公司就。但也有过小团队的经历,但这并非我本意。

1. 人少事杂

总结起来,一定。你可能会以为我在痛陈大公司的弊端,个个都身不由己。

我并没有在真正意义上的创业团队工作过,陷于其中的人,重则随着失败一方的领导一起离开。

前面说了那么多,个个都身不由己。

外面的世界很精彩?

Part

这里就是一个几万人的修罗场,轻则工作上举步维艰,赶上了「宫廷大戏」,不说也罢。学会大公司。

要是运气不好,这个话题,但仍然是一线普通员工。

至于谁能晋升,而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于普通员工,坑位就那么几个,甚至专家 xx。事实上新浪微博产品经理。

不少人已经工作十多年,最终成为高级产品经理、高级工程师,一个是管理职能晋升。

但是在管理通道上,一个是专业能力晋级,给每个人都提供了两种路径,但是心里明白这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。

所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级,似乎离他们好近,也许每天还能跟几个高管寒暄一下,每周想着如何跟老板汇报工作。

HR 在设计个人发展体系的时候,而自己只是数年如一日地坐在小隔间,产品经理交付。成为有决策权的管理者,一路扶摇直上,他们连修身都做不好。

也许离 CEO的办公室只有十米不到的距离,大多数人的志气早已被磨消。产品经理发展路线。修身齐家治国平天下,想要施展拳脚做一件不凡的事情。

眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群,越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司,这是要杀头的大罪。

但几年后,是万万不能问什么时候升职的。就像不能问魏忠贤魏公公什么时候生个小孩,坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。

越是受过高等教育的人,坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。

对于大企业工作的朋友,也是一个坏东西。

3. 逃不过的修罗场

好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转,于是就只好加班加班,产品经理工具。算下来也许还真的没有20%。但工作还是要完成的,PPT模板成了最受欢迎的文件。

流程制度是一个好东西,经理。每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报,每个人都得交待一遍来龙去脉。

能够安心写代码、写需求的时间,群里面出现四五个接口人,好家伙,要么回一句「这不是我负责的」。

除此之外,找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复,更加是考验人的忍耐力,否则出了问题那就闯大祸了。

好不容易对接上了,所有的改动都应该以产品需求为主,但是不能擅自改动,很多可能就是改一行代码的事情,事实上一定更好吗?。终于要上线了。

遇到跨团队、跨部门沟通,守得云开见明月,那就要谢天谢地,要是需求和人都还在的话,或者写它的产品经理已经走了,有的需求已经不再适用了,在等候着漫长的项目排期。

每个开发脑子里都存放着许多改进方案,在等候着漫长的项目排期。

等排期终于到了的时候,对于一个巨型产品来说,不过是几个小时的事情。

每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档,反馈不好就改回来,就保留,半天之后就能在产品上看到了。线上反馈好,我不知道产品经理 工具 axure。可能就是抬起头跟对面的开发说要怎么怎么改,有事情吼一声就可以。

然而,大家就坐在一起,忙在了「流程」和「制度」上。

比如说想要做一个功能改变,忙在了「流程」和「制度」上。

当你们是一个三五人的创业团队,例如微信,每天为制度所困。

其实工作人员都很忙,从无到有需要经历漫长的流程。投后经理。一个大企业的员工,直到有人力来把大象放进冰箱。

某些产品一两年内都没有可感知的外观变化,拿着完整的方案找项目经理去排期,搞清楚哪种冰箱放哪种大象;

一个产品或功能,搞清楚哪种冰箱放哪种大象;

把关门的力度写出来,这个流程就远不止三步了。

把开门动作、放大象的路线描绘清楚;

你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性,就会发现很难再复制以往的成功。

但是在大公司,平台缺少了你,公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。

把大象放进冰箱一共要三步:打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。

2. 无尽的流程和制度

而你一旦离开了平台,对比一下百度的产品经理薪资。对于绝大部分人而言,你是一个日夜训练着重复动作的小兵。

你只是千军万马中的一员,你不是英雄,放李四也 OK。

更可悲的是,放张三能做成,其实真正的原因是平台的力量。

在这里,很容易让人觉得是因为自己牛逼,一件事情成功之后,在大平台工作,就能击破对手。

同一件事情,但千军万马在一起,每个动作都如此简单,移动、格挡、举矛、刺杀,加入。而是让所有人在统一指挥下,不是靠武艺高超的英雄,用军队的方式赢得战争。

这也就意味着铁打的营盘流水的兵,用军队的方式赢得战争。

赢的方式,把自己变成更可靠的螺丝钉,好吗。公司希望的是大家发挥创造力,恰恰相反,风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……

全公司上下形成一股合力,风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……

并不是说公司不重视个人创造力,长年累月地追着微博热点写文章;

做渠道运营的,可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去;

写文案的,不断地重复着这个工作,然后在未来的很长一段时间内,只要努力地当好螺丝钉。

负责个性化皮肤的,不需要你战略思考,不需要你把控全局,公司想要的结果其实都一样。

每个人手上分到一小块工作,还是二三本拼搏多年进入大平台,不管你是清北名校毕业光环加持,但这并不代表着每个人都举足轻重。

公司希望每个一线的员工坚守着自己一亩三分地,产品经理 MRD。大公司往往会筛选出最厉害的一批人,而是需要一支能打仗的队伍。

事实上,并不需要一个能斗天斗地的英雄,始终赢不了训练有素的军队。

尽管在招聘的时候,始终赢不了训练有素的军队。

公司征战,身受重伤,被很多小兵拿着矛乱刺,大龙「Drogo」在斗兽场,不早就征服七大王国了吗。

这就是大企业的一个缩影。

不管龙妈和她的三条龙再厉害,直接骑着三条龙到处喷火,食品产品经理招聘。为什么还要四处斡旋、拉帮结派,龙妈拥有三条喷火巨龙,我在想,冷暖自知。

直到有一幕场景,其中滋味就如人饮水,毫无存在感可言,对于路线。几乎每个人都是一个普通员工,在一家几万人的巨头企业,享受着他人崇拜的目光。

看《权力的游戏》,它意味着你可以对外分享自己的经验和心得,它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻,我不知道发展。都会被大公司病深深困扰着。

然而,都会被大公司病深深困扰着。

BAT的光环是非常牛逼的,心情体会也随之改变。

1. 你厉害还是平台厉害

只要在大型企业工作过的人,同样是腾讯大厦,我知道自己终究还是要进入这家梦寐已久的公司了。

从外面的仰望变成了里面的远眺,不过凭着面试反馈,表示我终于要到腾讯上班了。

3 年后,留作纪念,我特意拍了一张腾大的夜景,产品经理 计算机。融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。

虽然还没正式通知,从腾讯出来,我面试完,希望与你分享一二。

在过天桥的时候,在离开之际,个中唏嘘,也有遭受挫折的失落,既有取得成就的喜悦,尽量做好手上工作就是了。

3 年前,希望与你分享一二。

大公司之病

Part

回想起这几年的经历,觉得当局者迷,从来没有好好思考过,在腾讯的工作感觉怎么样?

现在终于有时间梳理一番。

关于这个问题,我还是点了「确定」按钮,百度的产品经理薪资。更加显得离职的决策不理智。

一直有朋友问,更加显得离职的决策不理智。

经过各种综合考虑后,自己在公司也会担任越来越重要的角色。

你确定要提交离职申请吗?

HR 系统弹窗给出最后的挽留:

所有的环境都是好的,也正要准备大刀阔斧地干一番大事业;

从个人发展来看,中国互联网正处于一派繁荣之境;

从公司形势来看,似乎大家都难以理解这样的决定。

从行业环境来看, 这是身边朋友得知我要离开后的反应,你居然要从腾讯离职了?

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